在移动互联网行业的爆发期，产品经理一度被奉为“离CEO最近的职位”，让不少年轻职场人心生向往。“人人都是产品经理”这句话也曾风靡互联网圈，足见其当时的热度。
而现在，随着互联网行业红利期的结束，产品经理这一岗位也逐渐褪去光环。
很大一部分原因在于，产品经理能发挥的空间越来越小。前京东产品经理唐韧在2012年就进入移动互联网行业，经历了行业从发展到稳定的阶段。他表示，行业的确不像三五年前，每一年就会出现一些颠覆性的产品，现在市面上有创新性的产品，已经非常少了。
工信部数据显示，截止到2018年12月，移动应用程序在架数量达到452万款。不过在这之后，每年的在架数量都在下降。截至今年5月末，国内市场上监测到的APP数量为232万款，相较2018年已下降近半。
那时候圈里流传的故事都有一个相似的模板，“谁谁上市了，谁谁财富自由了，谁谁可以达成收购了”，他说，类似的故事很多。像张小龙这种顶级产品经理的出现，也带来了偶像效应，吸引越来越多人成为产品经理。
“很多做产品的人，其实都是带着一个做出‘伟大产品的梦’。这激励他们在这个行业里持续创造”，一位行业人士感慨。
在新兴的技术红利下，诞生了新的需求场景，而当适合在移动互联网上重做的产品都被做了一遍之后，机会就减少了。
现在，移动互联网的基础设施，已经搭建完善，在现有技术下，用户的普遍需求已经被满足。而又因为技术还没有发生大迭代，用户心智、行为习惯还没有发生大迁移的必要。“近一两年，市面上的产品估计都不会有大变化”。
“入行的时候总想着做一个功能改变一个行业，带来爆款流量，带来各种各样的创业机会”，但现在，流量成本居高不下，已经很难像以前一样做裂变增长。
这带来的结果是，现在很多产品经理都在对现有产品“修修补补”，做非常细小的调整。
一位行业人士就表示，“在某社交产品背后的公司里，一个产品组只负责产品的一个按钮”。一些新人也反馈，做产品经理半年、一年，觉得自己每天都在“打下手”，工作毫无意义，没有成就感。在社交产品上，不少初级产品经理甚至吐槽“劝人做产品经理，天打雷劈”。
创新还在，但创新的成本接受度变低了。
即便是像字节跳动这样还在保持高速增长的企业，也变得谨慎起来。一位接近字节跳动的行业人士表示，虽然字节跳动大多数业务还是保持着超高的人效比，同等业务下，其他企业则需要多2-3倍的人力，不过，它也不再像过去一样蒙眼狂奔，今年的探索也开始慢下来了，很多ROI难为正的方向，已经开始关停或者合并重组。
互联网公司对产品经理的要求也正在发生变化。
刘说，自己早年也是一个“理想主义者”，希望做一些工具产品改变生产力。但现在，情况不一样了，在招聘团队成员时，“我已经不太喜欢招过于理想化的人，担心他们在实际工作中有心理落差，导致生产力大幅下降，也就是所谓的‘面试造飞机，进来拧螺丝’”。
进入职场不到3年的初级产品经理，在行业的重要性在减弱。
“大环境进入存量市场，不需要一个只会画原型图的产品经理，产品从0-1的机会越来越少，市面上存活下来的公司，更多的是在收缩边界，主攻主营业务，各种功能型的迭代需求就会相对变少”，周表示，即便有一些产品微创新，一些懂业务的主力产品经理，就能直接完成。
在降本增效的大环境下，互联网公司也将产品经理朝着复合型人才的方向打造，调整各岗位之间的融合度。
在技术革新后，的确会有大量的新人力需求，但在此基础上未来需要哪些技能，还未可知。
对行业还抱有期待的产品经理们正蛰伏着，等待下一个行业爆发点。
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